在职场，老员工有义务带新人吗。新人学不到东西是老员工的责任吗

这岁首，最不缺的便是“圣母婊”。为什么不感到，把新人没有学到器械的责任都归罪到老员工身上，是一件丧良心的事呀。

近期在自媒体平台刷到了一个问题：引导让一个老员工带新人，但老员工便是不积极教新人器械，导致新人许多需要器械没掌握，怎么办。

我想问两个问题：

老员工有这个责任和任务赞助新人吗。

老员工赞助新人有什么利益呢。

万万别在这儿讲格式，说格式，最没格式的便是这个引导，引导是“白嫖党”吗。

在曩昔有一句话说得好：教会门徒，饿死师傅。门徒想学师傅的本事，那得先拜师，不仅要拜师，学成之后还要伺候师傅后半生。这便是正所谓“一日为师，毕生为父”。

谁人时刻的门徒先打杂三年，说白了先被师傅使唤三年。师傅考察他的悟性和操行，看其是不是这个干这行的资料，再决议要不要教他。

假如这个门徒德性有差，师傅就会教给他一些外相罢了。假如这个门徒德性好，悟性好，师傅就会让这个门徒承继他的衣钵，把满身的全体本事教授给他。

跟着社会的成长，临盆力和临盆关系产生了很年夜的变化。如今的职场上固然也有老员工带新员工的环境，但师徒关系却相差甚远。

懂事的就称谓一声师傅，感激师傅的扶携提拔之恩，不懂事的，别说师徒情了，同工作都很难维系。压根不把师傅放在眼里，还感到师傅教本身照样应该的。

是以，导致如今职场上的许多老员工不肯意带新人，纵然准许了你引导的事情支配，也是只给引导一个体面，但教不教新人便是看心境了。

假如门徒是个懂事又会来事的，没准师傅会好好教给他一些事情技巧和事情办法。假如门徒是个木头疙瘩的，师傅也就睁一只眼闭一只眼了，你不问我也不说，你不懂我也不讲，你错了，我装没瞥见。假如是个不懂事的门徒，没准还没等发展起来，就被师傅PUA得滚开了。

那么，在职场上老员工有没有责任和任务带新人呢。除非老员工是老板或者老板家的亲戚。年夜家都是来上班挣钱的，凭什么老员工要赞助老板带新人呢。

职场不是黉舍，老员工也不是先生，他没有责任和任务赞助老板带新人。除非他是专门做培训新员工事情的，老板给他开的人为便是专门造就新人的人为。若无好处关系，凭什么要给老板造就新人。

最应该造就新人的是引导，尤其是直属引导。由于一个新人造就出来了，是会给团队带来效益的，带来效益不仅新人会受益，引导也会受益的。我想问和老员工有一毛钱的关系吗。

有引导会说，我给老员工分钱，给他提成，给他涨人为。可能会有老员工乐意为了钱而帮引导带新人，然则老员工也不会全体倾囊相授的。由于职场是好处场，员工之间是竞争关系，并非真正的师徒关系，履历是不共享的。

马云曾经说过一句话：“我们永久不要轻忽人道”。在职场上能决议你办事的症结要素取决于你有没有把握住人道。

说白了你是否懂别民气里在想什么。你是否知作别人真正必要什么。你若何做能力让职场人发生行为力，从而完成你的义务和目的。员工乐意把精神和光阴花在有好处的处所，员工也只有看到好处才会乐意支付尽力。

若何能力让老员工乐意自动地造就新员工呢。

1、新员工发明的业绩与老员工的绩效挂钩或提成挂钩。

2、新员工造就的数目及后果与老员工的提升挂钩。

新员工的好处与老员工的好处绑定，那么老员工赞助新员工相称于在赞助本身，但条件阐明一下，老员工是没有责任和任务赞助新员工的，赐与老员工这点待遇远远比不上新员工造就成才后给公司带来的效益。

新员工的造就数目及后果与老员工提升挂钩，假如一名老员工老是能赓续地为公司造就优秀的人才，那么这名老员工便是职场真正稀缺的人才。

在职场上大概并不缺少有才能的人，但必定缺少有造就才能的人。如许的员工，不仅要赐与提升，还要赐与优厚的报酬。