项目经理面试问题整理与技巧分析

比来已经被催更安排的我 ↓

好啦好啦，这不是来了。

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知己知彼方能百战不殆，说到口试可不就要站在口试官的角度斟酌，我们换位想想，假如我们招人，会斟酌候选人什么特色。

毋庸置疑，比拟紧张的三个方面是：代价观和认知才能、实战才能、薪资要求。

当我在某雇用网站上爬了数百条项目司理口试遇到的问题分类后，更证实了这一点。

那么接下来我们就针对项目司理岗亭聊聊这三个点。

01 代价观和认知才能

代价观是指你对这个岗亭的懂得，你的懂得和雇用公司现有要求同等吗。假如纷歧致，沟通中就会看你的概念是否可以调整，假如可以，往下的口试才故意义。

认知才能是指要看候选人的整体常识含量以及对付这个岗亭懂得水平。

举一个例子：你怎么懂得项目治理这个岗亭。

口试者：实在我感到这个岗亭更像一个高档打杂岗，什么都不精，但什么都要懂，由于要保证整个项目标胜利，就要有才能把控项目标方方面面。

好比说，项目开端前，我们要理解需求，由于理解需求能力搞定客户，以保证做出客户想要的内容，能力明白项目规模，保证后续项目有序进行。

当然这是产物和售前的主要事情，然则假如我们不介入，就可能会接管一个满是坑的项目。好比一个需求贩卖签了 70 万，产物也感到这个需求可以做，但你接办之后发现必要的人力物力光阴本钱对应条约额至少要 100 万，那么注定这个项目从开首就已经失控了，你后续做项目会非常艰苦。

项目进行中，我们要把控进度、把控本钱、把控质量，随时应对客户需求的变动等。

项目结尾，又要和客户打交道，项目交付，项目运营等。

总结下来便是各个方面都要懂点，由于如许能力搞的定客户，搞的定团队，搞的定运营，能力让项目真正运作起来。

模拟答复完毕，阐发一下：

起首，从这个答复里我们能看到什么，这个项目司理会以为需求、进度、本钱、质量、以及部门的和客户沟通都是职责规模内的，那么假如后续在事情遇到这类工作，不会那么容易抵牾。

口试官看的也便是这个点（图中的下线部门），我知道后面遇到这类事，你是会想方法办理的，而不会一直推诿责任。这个便是代价观，你对岗亭的懂得和企业底本环境能不克不及契合，以后能不克不及顺遂共同。

当然这一点许多求职者一样平常不会呈现年夜问题，究竟打工人和企业比照样弱势，是会跟着职场环境调整本身的事情状况的。

另外，这类问题也能磨练求职者的认知，从这些话语中能年夜概相识到对项目治理的懂得水平，不外真正的实力还要靠细问项目标实践问题，这也是为什么细节性问题那么多的缘故原由。

以是作为口试者对付这类问题要做的预备是，加深对项目治理岗亭的懂得，并用本身的话表达出来。

注意：答复时可以故意的做一些领导，由于磨练实践才能时，口试官一样平常会顺着你的答复找出一个点来问，好比说，上面有讲到团队治理，口试官接下来就可能会问：“适才讲到的团队治理，你平凡是怎么做的。假如有表示欠安的团队成员，你会怎么处置。”

这一类的口试真题整顿如下：

02 实 战 能 力

在整个的口试中，这一块是最紧张的，也是口试官断定你才能的最有利的对象，以是有才能必定要表示出来，详细怎么表示呢，我们看一个例子。

口试官：“如果你作为项目卖力人治理项目，上任后发现该团队成员的事情动力不敷，你会推行哪些步伐，来调动年夜家的事情积极性呢。”

你会怎么答复呢。

如许。

“我会先调研他们事情不积极的缘故原由；然后，针对缘故原由采取一些改造步伐，如进步绩效人为的幅度规模；同时，对表示好的员工要常常赐与培训机遇、表彰等激励，对干那些差的员工赐与批驳等做法.….”

亦或者如许。

“我之前遇到过相似的环境，之前的公司团队分为两种，一个是公司内部，一个外包到银行，我是隶属于公司内部的职员。后面由于外包团队的项目卖力人去职，没有人治理，暂时把我从公司调曩昔治理这个团队。

刚调曩昔的时刻，显著觉得团队职员都异常的浮躁。后面相识了缘故原由：一、加班多，年夜家怨声载道；二、暂时空降的引导对付他们来说，并没有说服力；三、因为直面甲方爸爸，天天都邑有无尽的问题直接找到法式员即时办理，他们每天处于不绝救火的状况。

相识了问题之后我就意识到，这些问题必定要办理，能力从基本上改善团队的环境。

然后，我其时做了以下动作。

起首开了一个脑筋风暴会议，调集年夜家群策群力颁发办理当前问题的方法，进行中我也会朴拙的和他们沟通，让团队成员意识到我和他们是站到一边的，是会为他们办理问题的，会议停止后我们也切实其实理出了几个计划，后续我会在他们的监视下去实施这些计划。

好比说：关于甲方爸爸随时造访的问题，我们的办理计划是我直接和甲方卖力人沟通，有任何问题都先集中起来，详细内容我会先做断定是否真的必要变动，变动必要多久，以及工作的优先级等，然后再详细分派办理。

当需求不再随时过来打断团队成员的原有事情之后，很显著整体效力就进步了，进而加班环境也有所改善，初步看到后果后，他们也开端相信我，后续再有问题沟通就容易许多，他们还自行建议两周开一次复盘会议，经由过程反思来改良其时的事情。

这种办法差不多一到两周就已经看到了后果，年夜家的成绩感就上来了，逐步的形成了正向轮回，团队成员的事情积极性问题就如许办理了”。

你会用哪一种方式。

实在年夜多半口试用的第一种，然则很显著第二种更有说服力，那他们区别是什么。实在是第二种用了口试的STAR原则罢了。

STAR原则便是指经由过程四个步调讲故事，让对方相识你的才能，展现你的办事方式，从而证实你可以胜任所应聘的事情。

以是，这一部门口试者必要提前预备的便是，能证实你应聘岗亭所要才能的故事。

项目司理岗亭常见的细节磨练口试问题

03 薪 酬 相 关

薪酬相关的问题，问法很少，年夜概也就以下几类，但对付职场人来说却尤其紧张，究竟关系着我们历久的收入，依据这几个问题聊聊我的见地。

▍你的期望薪资是若干。

真是一个两难的问题，出来「卖」，想要个好价格，但又怕价高吓退买家而失去机遇，很纠结。

那怎么办呢。我一样平常会如许做，反问 hr 一个问题：“能年夜概讲讲你们的薪酬布局吗。”

一样平常的答复会因此下的环境：福利：五险一金月度：80% 根本人为+20% 绩效人为+餐补+话补+车补等。年度：12 月根本薪资+ n 月 KPI 奖金+ m 月年关奖金（m 和 n 纷歧建都有，并且多半企业只讲个规模）涨薪：一年两次调薪稽核，光阴是每年的 4 月和 10 月，然则主要根据 KPI 完成环境，不保证大家普调。期权、股票：若有会具体阐明方案，说会有但没有明白方案的，都是忽悠。

说完这个，根本上你心里就稀有了，可以奉告 hr，按公司框架来说，我期望的月薪是税前XXXX元。

假如 hr 说很难，或者好奇这个数字的起源，我会说出我的评判尺度：1、经由过程雷同岗亭的同伙或者多家口试评估的市场价是若干。2、我对入职岗亭能提供的代价，可以以以往的事情阅历做会商点。3、我与这个岗亭的匹配度，以及我在这个岗亭上能进献的额外代价以及得到的额外发展。

以上等等因素列举之后，根本上我的代价断定就已经很客观了，hr 砍价也没有好的理由。

注：谈薪资时，假如你手里有其他公司的 offer 做竞争，会刺激当前企业给出超越预期的好成果。

按以上方式答复的技能在于：1、在第一轮交流时，你先是规避了矛盾焦点——说出薪酬的数额——而是把矛盾核心转移到了公司的薪酬福利轨制上。

这个是 hr 熟知的固定轨制，无需保密，以是一样平常不会回绝答复你。但假如他回绝答复，你就要斟酌一下这个公司的靠谱性了。

2、此时，表达出你的诚意，把本身计算的成果坦白的奉告给 hr，并提供本身的理由，让 hr 在支付信息之后，可以或许顺遂的得到响应的回复，朴拙的沟通更有利往下进行。

3、假如此时会商顺遂往下，你也不消懊悔报少了，由于这便是你入职时的代价，暂时反悔会有反后果。

假如你真的感到你亏年夜了，可以看看其他机遇，或者你可以在转正时向嫡系引导表现调整薪资的意愿，用你的试用期战绩以及当前薪资预期的差距来措辞，而且说出合理的理由。

3+、假如此时你说的数字高于 hr 的上限，他无权限做出这个决议，下一步你必要做的便是用技能的让 hr 闭嘴，让她请老板来决议。

这也便是其时没有直接说期望薪资的目标，由于假如说了，且薪资超限，可能就直接掐断了对方与你好好聊的欲望，后续你再费尽口舌也起不到作用，跳出数额矛盾，把问题领导向决议计划权的矛盾，让他帮你通向有决议计划权的引导，进而帮你拿下目的数额才是明智之举。

4、假如老板也无法给出你想要的数字，那么可以断定，就算入职后他也难给你匹配的资本支撑，大概就真的不消挥霍光阴了。

▍你今朝的薪水是若干。

假如上一份人为很低，遇到这个问题就很为难，究竟这可是一个有力的压人为理由，而扳连到诚信问题，往多了说也不太好。

那么，若何破解呢。有一个事理是，谈人为的工夫，在谈之外。

第一种：

你月薪税前 10K，一年 12 个月统共 12 万，年关奖 2 个月人为 2 万，还有季度奖金，均匀每次 5K，如许你 12 个月全体收入便是 16 万，用 16 除于 12，获得一个税前 13K 的月薪，你记取这个数字，这是你上家人事专员可以或许给你开出的人为证实的数值，不要傻傻的说我今朝薪资是 10K。

以是在这个根基上要求增幅 20%~30%都不算过火。

第二种：

做数据查询拜访，相识你在市场的真实代价，这个和第一个问题说为什么要那么多薪资的理由是一样的。

1、便是我经由过程雇用平台年夜数据的环境，我同岗亭的其他人的环境，以及口试的环境，得出我的市场价钱是若干。2、我对入职岗亭能提供的代价，以以往的事情阅历做会商点。3、我与这个岗亭的匹配度，以及我在这个岗亭上能进献的额外代价以及得到的额外发展。

你要让他知道，是你上份人为给低了，而不是上份人为代表你的才能。

▍先给低人为，许诺后续会申请涨薪

都 2021 了，你还信任老板画的饼。。。

假如你其实没有选择，这个薪资也能接受，就入吧，对付后续涨薪的许诺不要太当真，究竟你做的好有没有这个许诺都邑涨，做的欠好，这个许诺也没有效。

好了，本日的口试问题就阐发完了，祝你们口试无往晦气。末了，有劳绩的话别忘了给小编点个赞呐~